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体验升级:
如何解决跟车误闯红灯问题：车尾“流动红绿灯”
在南京，由于常规的超大红绿灯无法解决跟车误闯红灯的问题，一种创新的解决方案应运而生：将“流动的红绿灯”安装在公交车的车尾，为跟随在公交车后的小车提供前方路口红绿灯信息
# 旅行 # 体验升级 # 功能发现
youdan
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促活技巧:
如何通过游戏体验促进用户旅游体验？
爱彼迎推出「奇屋奇遇记」活动，为用户提供一种全新的旅游体验方式。通过游戏化的方式，用户可以在复古游戏界面中体验不同国家的文化和风景，并将完成的地点收录在图鉴中。同时，用户可以通过不同的活动获得传送卡，用于查看更多的景点。活动还为用户提供了专属的微信红包封面，增强了用户的参与感和满足感。
# 工具·旅行 # 促活技巧 # 功能发现
不吃肉
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提升转化率:
闲鱼是如何解决：用户在搜索商品时的痛点？
在「闲鱼」搜索指定商品时，用户可以使用「帮你捞」浮窗，设置商品上新提醒并添加筛选条件，以获得更精准的推送通知。这个功能旨在帮助用户更容易找到心仪的闲置物品。
# 电商 # 提升转化率 # 功能发现
Super
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体验升级:
# 五架帽理论：类别、时间、地点、字母表和连续性
我们的设计必须显示展现出组织性良好的信息，这样用户才能很容易的理解所显示的内容。这是提供良好用户体验的关键。在大量显示数据的方式中，有一种经受了时间的考验，并证明即使在今天也是高效的。它被称为“ 五帽架
# 阅读 # 体验升级 # 交互体验
youdan
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情感化渲染:
「淘宝年货节」物流配送界面的彩蛋设计解析
淘宝在年货节期间为物流配送界面增加了彩蛋设计，运输配送中的状态下物流icon小货车被设计成了骑着锦鲤的小兔子，送达并放入自提柜后的icon也呈现出挂着红灯笼的春节限定版，营造浓厚的春节氛围。
# 电商 # 情感化渲染 # 视觉呈现
Girl
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体验升级:
# 增长八卦模型:《增长思维》中提出增长八卦模型
2019年，李云龙、王茜在图书《增长思维》中提出增长八卦模型，增长八卦模型用一句话来描述就是： 以供需分析为基础，从用户的全生命周期来寻找增长点的增长
# 阅读 # 体验升级 # 交互体验
Super
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体验升级:
# 精益画布：创业者用于梳理思路的一种方式
精益画布是早期创业者用于梳理思路（主要是产品级商业模式）的一种方式。精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终
# 阅读 # 体验升级 # 交互体验
Super
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体验升级:
# SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁
SWOT 是基于矩阵图思维的一种框架。它是从「优势」「劣势」「机会」「威胁」这四个角度，来分析企业自身和业务所处环境的一种框架。矩阵图的两轴是「内部要因、外部要因」和「积极、消极」。两轴交叉形成的四个象限就形成了 SW
# 阅读 # 体验升级 # 交互体验肥而不腻
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体验升级:
# 波特五力模型：五种力量的组合最终影响行业变化
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境，五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
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Super
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体验升级:
# SMART管理法：为了利于员工更加明确高效地工作
SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考
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不吃肉
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体验升级:
#马斯洛需求层次：人在每个时期会有一种需求占主导地位
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Maslow.A.H.）从人类动机的角度提出需求层次理论，该理论强调人的动机是由人的需求决定的。而且人在每一个时期，都会有一种需求占主导地位，而其他需求处于从属地位。
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Suv
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体验升级:
# 用户体验地图：用户在使用产品过程中每个阶段的体验
它也是以路线地图的形式，展示用户在使用产品过程中每个阶段的体验（行为、情绪、痛点等等），以此产生新的机会点和设计方案 ，甚至是新项目。
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Girl
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体验升级:
# 3W分析法：转化为产品进行后续的价值分析
3W是指“What，Why，How” ，即这个需求是什么，为什么会产生这样的需求，如何将需求转化为产品进行后续的价值分析。属于【5W
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Girl
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体验升级:
# 5W2H分析法：二战中美国陆军兵器修理部首创
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
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Super
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体验升级:
# 用户故事地图：以路线展示用户完成某任务的一系列操作
为了要达成xxx产品效果、验证某个假设方案（MVP）时，以路线地图展示用户完成某任务的一系列操作，并从中规划出需求的优先级。
# 阅读 # 体验升级 # 交互体验肥而不腻
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体验升级:
# 垃圾进-垃圾出：输入正确信息，就会输出正确的结果
如果输入的是正确信息，就会输出正确的结果；反之，错误的信息输入会得出错误的结果，除非有设计干预。
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体验升级:
# 心智模型：人【主观】认识事物的方法和思维习惯
指人【主观】认识事物的方法和思维习惯，是隐藏在用户一切行为方式、思考方式背后的那些形式和规律。
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不吃肉
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体验升级:
# 信噪比：人机交互中相关信息与无关信息的占比
在用户界面中，这个比率所涉及的“信息”可以是任何东西——文本内容、视觉元素或动画。从本质上讲，用户必须处理的任何事情都可以算作信号或噪声。
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Super
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体验升级:
# 期望路线：用户的想法、愿望和规划者的设想并不匹配
关于期望路线的讨论出现在景观规划领域，即使破环绿化，人们也更倾向于走最短的路线。期望路线在物理世界随处可见，每个行动都会留下痕迹。 当期望路线破坏了原始的规划，就意味着设计没有满足人们的需求。在电子世界里，借助技术辅助同样能够看到人们留下的痕迹。
# 阅读 # 体验升级 # 交互体验方寸之间
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体验升级:
# 均质连接设计：用【线条或方框】连接在一起的元素集合
用【线条或方框】连接在一起的元素集合，比单独存在的元素更容易被感知。尤其是在元素量级较大的页面中，均质连接会比邻近性原则效果更佳。
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Suv
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# 委员会设计：由多人组成的集体一起做决定，且不停修改
1959 年最初的 Mini 的设计师亚历克·伊西戈尼斯爵士（Sir Alec Issigonis）有句名言：「骆驼是由委员会设计的马。」Mini 车是有史以来最成功的汽车之一。由于它的成功，亚历克在 1969 年被授予爵士称号。该车也被评为 20 世纪第二大
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体验升级:
# 功能蔓延：产品复杂的原因往往是堆积了太多功能
指造成产品复杂的原因往往是在产品里面堆积太多功能，这个现象叫作「功能蔓延」。 这会加大产品的使用难度，也会导致预算与时间成本的增加。在产品设计中需要意识到功能蔓延的发生，及时设定止步点。
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体验升级:
# 宽容性设计：克服问题，使尽可能多用户获得温暖体验
通过约束以及良好的功能可见性，来防止用户操作错误的发生，并允许在错误发生后具备可逆性。 包容性设计的目的便是克服这些问题，使尽可能多的人获得温暖且无障碍的体验。
# 阅读 # 体验升级 # 交互体验方寸之间
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体验升级:
# 约束性设计：限制用户行为，来避免错误操作的发生
唐·诺曼在《设计心理学》中提到：约束性分为心理约束以及物理约束。 心理约束：通过象征符号等方式影响人的认知与思维来限制活动范围。 物理约束：通过简化操作来减少无意识的输入并阻
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Suv
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体验升级:
# 视觉恒常性：用户对于熟悉事物的认知常常保持不变
知觉恒常性可分为大小恒常性、形状恒常性、颜色恒常性、距离恒常性、速度恒常性等不同的性质变化。
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不吃肉
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体验升级:
# 对比性设计：凸显优先级和重要性更高的元素和信息
设计中的对比原则从艺术创作技巧中衍生而来，设计师可通过【大小、长短、颜色、粗细、形态、材质】等差别创造对比度，更好地组织内容的呈现
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Super
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# 一致性设计：帮助用户关注到一致事物之间的联系
视觉或交互一致的设计，会提升产品的易用性和用户的认知效率，也可以帮助用户关注到一致事物之间的联系。
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# 共同命运原则：速度移动的对象时会将对象视为一个组
人在看到相同轨迹、并以相同速度移动的对象时会将对象视为一个组，这是一种心理现象，属于格式塔原则之一
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# 认知加工层次：经过深度分析的信息会更容易记住
这是由弗格斯·克雷克（Fergus I. M. Craik）和罗伯特·洛克哈特（Robert S.Lockhart）在 1972 年共同进行的实验并提出的概念。
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# 奥卡姆剃刀：指保持事情的简单性，抓住根本解决实质
又被称作“简单有效原理”：如无必要，勿增实体。 指保持事情的简单性，抓住根本，解决实质，我们不需要人为地把事情复杂化，这样我们才能更快更有效率的将事情处理好。
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# 二八原则：高达80%的效果由20%的关键因素决定
又称：帕累托法则，由经济学家维弗雷多·帕雷托提出的，起因是他观察到意大利80%的财富掌握在20%的人手中。
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# 成本效益原则：产品价值是由其成本与效益两者决定
1848 年，法国经济学家朱尔斯·杜普伊特（Jules Dupuit）开创了这种方法，用以计算修建道路或桥梁等设施的社会盈利能力。杜普伊特以每人支付的意愿程度作为效益，材料、人工、维修等花费作为成本，通过对比两者来指导
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