简介：

精益画布是早期创业者用于梳理思路（主要是产品级商业模式）的一种方式。精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式，帮助创业者验证项目是否可行，降低风险的梳理思路的模型。

精益画布其实是为了快速进行项目评估所做的一种评估策略。一个完整的项目，一般在精益画布的各个领域，都已经思考得很完善了；如果还有没想清楚的，那么就需要进一步的深入

组成：

一、目标客群

二、问题/需求

三、解决方案

四、竞争壁垒

五、价值主张

六、成本结构

七、收入来源

八、市场渠道

九、关键指标

应用：

一个一个地填写所有格子，尽量短小精干、站在当下的角度来思考、有些部分暂时空着也没关系 。

这是一些注意点:

1.问题和客户群体:

列出一到三个最重要的问题、列出现有的备选解决方案、找出其他的用户角色、锁定早期用户

2. 独特的价值主张：

要与众不同，还要有独到之处针对早期用户来做设计、强调产品带来的好处 而非产品有什么功能、明确回答【是什么？有谁？为什么】、研究优秀案例、写一个简短有力的口号作为练手

3. 解决方案

不要忙着确定详细的解决方案，只需粗略地想想你能提供的最简单的解决方案是什么。

4.渠道

是免费还是付费？是内联还是外联？是亲力亲为还是自动化、他人代为？

5. 收入和成本

别去费力地预测未来的支出，把重点放在眼前

6. 关键指标

总得找出几个关键的指标，用来衡量项目的进展情况——到底是好还是坏

7. 门槛优势

真正的门槛优势必须是无法轻易被复制或者购买的